推进战略执行 加快转型发展 ——集团召开2014年第3次办公会议

深秋时节秋意浓，盘点过往谋未来。11月8日集团2014年第3次办公会议在慈溪科研园区一楼视听室召开。集团董事、经营班子成员、各事业部（公司）负责人、五中心两平台主管等出席会议。 会议听取了陈龙海董事长关于2015工作计划要点的报告。董事长从梳理集团战略路径要点出发，对各厂区环境作了分析，对各事业部战略调整提出了建议，并提出转型方向，要求自上而下地促使各事业部战略与集团战略方向相吻合；提出以战略性业务为抓手促进和保证战略的有效执行。董事长结合班子建设的紧迫性、重要性，就调整集团班子分工，严肃绩效考核，推进战略实施，加强人才梯队建设等方面提出了针对性措施，要求切实加强基础管理，推进企业文化建设，强调干部以身作则，加强班级建设和文化再造；董事长还对2014年未完成工作进行了梳理和部署，要求有组织、有流程、有考核，脚踏实地予以盯紧和落实。 会议还分别听取罐头事业部、浓缩事业部、新宏海公司、调理事业部（海通日冷）关于2014年1－9月份经营情况及至春节前的工作重点报告；听取了集团2014年经营分析及财务预测报告；听取了海通成立30周年系列庆典活动方案报告；听取了食品安全工作报告等。与会人员对各个报告及加强食堂管理、海通电视台运行、志愿者实践活动、宜昌徐州生产支援等事宜进行了认真讨论，并提出了意见和建议。