Chairman's speech

董事长致辞

感恩过往 承爱而行

Be Grateful For The Past And Rush Forward With Love

如同浙江600万家企业，海通走过了不寻常的36个年头。

如同慈溪16万家民企，海通度过了跌宕起伏的36载春秋。

如同1700万名知识青年上山下乡，我在慈溪这个第二故乡工作，生活了50年。

36年来，海通不忘初心，脚踏实地，顺势而为。

36年来，海通坚持果蔬加工，这或许缘于我对6年“插队"生涯的眷恋。

36年来，海通没有豪言壮语，尽管历经坎坷，但我们依然尽力履行社会责任。

我们有幸赶上了邓小平改革开放年代。

我们要衷心感谢各级党委、政府给予我们一如既往的支持，是你们在各种急难时刻及时出台政策，让我们增强信心、克服了一个个困难。

我们有幸遇到了诚实守信、合作共赢的伙伴，是你们优质的服务、真诚的指导，使海通得以生存和发展。

我们更要感谢投身于果蔬加工的海通千部员工及家人们，是你们无怨无悔的付出铸就了今日海通。

我们不会忘却社会各界的关爱，我们不能辜负党和政府的期望，承爱而行，我们将不遗余力地推进安全/健康/环境管理休系(EHS)，竭尽全力地坚持社会价值、环境价值与经济价值的平衡发展。

感谢光临海通。

Company profile

公司介绍

海通食品集团有限公司创建于1985年，三十多年来公司专注于果蔬及食品行业，经营水果罐头、果汁饮料、调理食品、豆制品、冷冻/干燥蔬菜、烘焙食品、冰淇淋、健康休闲食品等八大类系列产品。公司是首批农业产业化国家重点龙头企业、国家级高新技术企业。
       海通食品集团下属宁波海通食品科技有限公司、海通食品集团余姚有限公司、上海宏海食品有限公司、宁海卡依之食品有限公司、海通食品徐州有限公司、宜昌海通食品有限公司等子公司，拥有浙江慈溪、浙江余姚、浙江宁海、上海松江、江苏徐州、湖北宜昌六大生产园区，年加工能力达到15万吨。公司始终秉承“致力于健康食品，为大农业、大健康产业做出贡献”的使命，为客户提供“健康、生产、高品质”的产品。
      公司拥有10万多亩原料基地，实行“统一管理、统一生产、统一培训、统一用药、统一收购”的农田标准化管理模式，建立有“田间TBS可追溯体系”，确保原料安全。公司建立健全了食品安全及质量保证体系，通过了GAP、IPM、ISO、对日肉食品注册等多项资质认证，公司检测中心通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可。

development cours

发展历程

2020 新的时代，新的征程

2020年，突如其来的新冠疫情席卷全球，为保障农户及客户利益，海通勇担社会责任，共克时艰，成为最早复工复产的企业。集团成立了“企业文化中心”，海通食品文创园落成，承接文旅活动。企业文化建设、干部梯队建设、信息化建设继续推进，海通在高质量发展道路上稳步向前。

2019 新的时代，新的征程

2019年，海通坚持高质量发展，推动可持续经营，继续在环保、安全、机器换人上大力投入。人资建设全面推进，绩效改革稳步实施，全员培训制度持续完善。海通展览馆、美术馆、科创馆相继开馆，为企业形象展示和产品体验提供了重要窗口。

2018 新的时代，新的征程

2018年，海通实施组织变革，对原有的体制、机制作大幅度改革，对产业结构进行了整合、优化，组建“食品公司”和“罐头公司”两大板块。同时，干部梯队建设也跨出坚实一步，改选集团董事会，成立新一届经营班子，组成业务和职能部门新团队，让更多年轻干部走上施展才能的舞台。

2017 新的时代，新的征程

2017年，公司由“生产导向”向“市场导向”转型，拓展经销商，培养产品经理，布建小b渠道，开启了品牌营销的新篇章。当年营收、利润再创新高，内销占比达50%，为公司转型奠定了基础。

2016 新的时代，新的征程

2016年，海通制订“七五”规划，聚焦罐头水果，转型冷冻调理，拓展餐饮渠道，当年见效，营收、利润创历史新高。

2015 新的时代，新的征程

2015年是海通成立30周年，在“感恩30周年”庆典活动上，公司郑重向社会各界承诺，继续坚守农产品加工主业。

2013 转型提升，上下求索

2013年，集团重新梳理发展战略，专业加工手段，聚焦优势产品，坚持品牌营销。同年与日冷食品株式会社合资成立宁波海通日冷食品有限公司，向冷冻调理食品转型。

2010 转型提升，上下求索

2010年4月，在湖北枝江成立宜昌海通食品有限公司，10月又在江苏沛县成立海通食品集团徐州有限公司，至此形成了六大厂区的格局。

2008 资产重组，行稳致远

2008年，集团在上海设立商品流通事业群，开展品牌营销，推进“卡依之”珍稀果汁系列产品的国内销售，在市场上占据了一席之地。

2005 资产重组，行稳致远

2005年，值海通二十周年之际，与日宏株式会社合资成立了上海宏海食品有限公司，生产特色冰淇淋，拓展了新的产品领域。

2003 改制上市，风正帆悬

2003年1月23日，陈龙海董事长在上海证券交易所5楼大厅鸣锣开市，海通集团成为浙江省首家上市的农业龙头企业，慈溪市第一家上市公司。同年成立浙江海通全必客食品有限公司，推出烘焙产品。

2002 改制上市，风正帆悬

2002年2月，海通正式向中国证监会提出发行股票的申请。当年6月，经过两年建设的海通食品生产园也落成了，成为当时国内最先进的果蔬加工基地，为海通集团迈上新台阶打下扎实基础。

2000 改制上市，风正帆悬

2000年，海通完成改制，整体变更为浙江海通食品集团股份有限公司，为上市铺平道路。同年，公司被农业部等八部委命名为首批农业产业化国家重点农业龙头企业。

1998 改制上市，风正帆悬

1998年，海通食品确立了集团化经营原则，实施“低成本扩张”和“内外贸并举”战略。通过收购兼并，相继设立宁海卡依之食品有限公司和余姚卡依之食品有限公司，组建国内贸易部，注册“卡依之”商标，成立海通食品集团上海有限公司。
业务的快速发展，让海通感受到了资金短缺的压力，融资的课题摆在了面前。当时正好赶上国家取消企业上市的指标分配，海通看到了上市的希望。

1997 项目合作，它山之石

1997年3月，慈溪冷冻总公司更名为慈溪海通食品有限公司，体制上的创新为企业发展再次激发出活力。9月海通大楼落成，海通食品集团正式亮相，并提出了“致力于人类健康食品”的使命。

1995 项目合作，它山之石

1995年2月，日本永谷园株式会社来访，提出了 “寿司太郎”项目的合作计划，这并不是简单的贸易订单，无法在短期内给企业带来效益，相反要进行设备、厂房的大额投入。

陈龙海以“向前看”的眼光决定大胆尝试，双方经过几次磋商，于5月30日正式签约。“寿司太郎”项目的实施，给公司带来了学习国际食品企业先进生产管理体系的机会，多次派遣人员赴日研修，永谷园则派出技术员小野先生常年驻厂，指导生产管理。日本企业管理上的细致、严格和追求完美的管理作风给公司带来了深远的影响，公司的技术和管理水平逐步提升。

1992 借船出海，初露锋芒

1992年，集工贸一体化的“浙江省慈溪冷冻总公司”成立，下属大统、路佑、绿神、龙山冷库、进出口、大申工贸等六家企业，并在香港、日本、美国等地设立办事处，此后又相继成立了上虞四海食品有限公司、宁波通达食品有限公司，企业规模进一步扩大。

1989 借船出海，初露锋芒

1989年9月，陈龙海经过努力，终于与台湾裕东公司、宁波经济技术开发总公司共同组建了宁波大统食品有限公司。合资公司的成立为冷冻厂取得了自营进出口权，厂领导顺势而为，本着现代企业管理模式，自主招聘、引进人才，锐意改革，逐步引入市场经济观念，冷冻厂迎来了快速发展时期。

“抓住每个机会，埋头向前冲”，是陈龙海对那段岁月的总结。

1985 补偿贸易，蹒跚起步

慈溪历来有种植蔬菜的传统，上世纪80年代，随着家庭联产承包责任制全面推广，慈溪农民的生产积极性空前高涨，蔬菜产量大幅增长。而由于交通不便，蔬菜的“卖难”问题摆在了当时慈溪县政府的面前。

为了解决这一难题，与日本东京丸一株式会社开展“补偿贸易”，建造蔬菜冷冻厂。1985年4月27日，经过数月的紧张建设，慈溪冷冻厂在慈溪县城剑山路21号落成。

由于生产管理缺乏措施，技术工艺缺乏经验，满怀的期待却落空，第一年就陷入了亏损。当年12月，原慈溪食品公司副厂长陈龙海先生临危受命，担任慈溪冷冻厂厂长。当时受“广场协议”影响，日元大幅增值，更使经营雪上加霜。陈龙海以其对市场的敏锐洞悉，落实原料基地、狠抓业务订单，带领冷冻厂克服种种困难，逐步走出“四面楚歌”的困境。

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