创新铸就百年海通——集团举行2015年半年度工作会议

 告别海通食品成立30周年的庆典，迎来了集团2015年半年度工作会议的召开。7月18日，集团2015半年度工作会议在慈溪厂区三楼多功能厅召开。会议由华毅总助主持，集团董事、班子成员，总部各中心（平台）负责人，各事业部班子、部门负责人，子公司（工场）负责人，全体业务主管，党工团干事、海通报负责人、硕士研究生代表及2014年雏鹰人才共计110余人参加会议。
        陈龙海董事长在会上作了“创新铸就百年海通”的主题报告。董事长围绕“经济环境和行业形势、1－6月份的业绩和点评、上半年工作目标进展及调整、战略路径PDCA、‘三大战役’进展、创新是海通唯一出路”六方面内容作了重要讲话。
       报告回顾和疏理了上半年工作，结合“战略路径、竞争手段、经营体制、‘三大战役’、绩效管理、人力资源、基础管理”等工作重点，条分缕析提出了经营体制创新、商业（盈利）模式创新、管理（流程）创新、产品（技术）创新、人力资源创新，强调创新是海通唯一出路，以创新引领各项工作，赢得新面貌、求得新业绩、取得新跨越。指出了海通三十年唯有鹰一样痛苦蜕变，才能实现百年海通的梦，并对未来海通发展勾勒了三幅壮丽蓝图。
       董事长报告指出，集团部分工作存在管理退步、意识落后、基础管理不扎实的问题。最大的绊脚石是个别干部没信心、没方向、没激情，安于现状、畏难情绪，要马上予以调整。“做大规模”是海通近三年来的“追梦”，要求各事业部关注和分析与各自产品直接相关的行情（行业经济分析），产能转移拓思路，产业转型勇创新。
      会议听取了罗镇江关于集团农产品加工业务板块规划（让梦想照亮未来）和周乐群关于冷冻调理食品的发展构想（海通的未来之路）的报告。罗镇江报告提出了企业经营者造梦、追梦、实现梦的任务，权衡把握追梦过程中的机会与风险，同时提出营销与管理水准的匹配。周乐群报告提出了做大冷冻调理食品的目标和任务，以及实现目标的路径和步骤，勾勒了海通冷冻调理食品的发展构想。两位报告者演讲生动，富有激情，鼓舞了与会者的士气。

会议分别听取了罐头事业部、浓缩事业部、海通冷冻公司、商品事业部、新宏海公司2015年上半年工作重点探讨，听取了2015年全面预算管理执行情况报告，听取了集团信息化通报及下步规划、海通大客户业务回顾的报告，与会人员结合会议议题作了认真讨论，提出了针对性的意见和建议。

会议对参会对象及报告、讨论形式等作了改革，更贴近实际、接地气。会议要求学习贯彻董事长讲话精神，总部各中心、事业部尽快执行会议确定的各项工作，抓出成效。