明目标 抓落实 促发展 集团举行2016年干部大会暨1次办公会议

早春时节，万物复苏，一派勃发生机。 3月4日-5日，集团在慈溪环球大酒店举行2016年干部大会暨1次办公会议。会议由钟齐丰主持，集团董事、班子成员，集团总部中心（平台）负责人及相关干部，各事业部班子成员、子公司（工场）中层以上干部、生产业务骨干代表，硕士研究生及雏鹰计划等代表共139人参加会议，党工团及海通报负责人应邀列席会议。
会议听取了陈龙海董事长作的“2016年集团工作计划”报告。报告提出了2016年财务指标和工作指导思想，全面阐述了集团新年度工作目标和主要任务，要求根据集团年度计划调整各事业部、部门工作计划，并对集团工作计划作了分解和部署：
一是以“做大冷冻调理、做强罐头组合、做实B2C业务规划”为战略重点，并以“向发展重点倾斜、向规模效益倾斜、向创业创新倾斜”为原则进行资源整合，要求调理事业群、罐头组合（含徐州厂区）、B2C业务规划、海通冷冻、新四海在一季度完成各自的“七五”规划方案。
二是根据“七五”规划战略布局调整组织架构，克服事业部制出现的弊端，明确各职能部门的职责；调整、明确总部五中心两平台的工作职责，优化总部职能；落实干部任命，铺垫“七五”规划团队交接；创新业绩管理，重新设计考核内容和权重，让主要经营者分享和承担经营成果和压力；加快信息化建设，优化供应链；完成内控中心队伍建设，建成内控管理初步体系，注重税务筹划。
三是创新商业模式，积极探索央厨盒饭，稳步尝试保健食品，努力做好进口食品代理业务；拓展销售渠道，积极开拓“传统的经销商”渠道，整合与发展电商渠道，借助国家利好政策尝试走出国门。
四是加强基础管理，抓紧安全整改，调整和完善海通冷库“收费”制度，在一季度前讨论并决定海通冷库独立经营事宜。全面管控季节性用工，开展原料基地创新，创新厂区管理，进行班组建设和雏鹰计划。
五是弘扬海通文化，不断提炼海通核心价值观，文化建设要充分发挥“组织凝聚、思想凝聚、事业凝聚”的作用。  
会议还听取了集团2015年度工作总结，集团“七五”规划，集团2016年工作计划，2016年度财务预算报告，集团组织架构、会议体系、工作权重、分级管理报告，并就这五项议题进行了分组讨论；听取了各事业部（群）五年规划（战略突破）及年度工作重点。同时，还进行了企业战略和市场营销的专题培训，以及题为“创新思维与管理”和“领导力”的两个主题演讲。
与会人员立足本职，畅所欲言，抱着高度的责任感和使命感，分四组对五项议题展开了认真、热烈的讨论，结合日常的生产、销售、管理、创新等事项提出了一些有针对性和可操作性的建议和意见。