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发布日期：
2017-06-07
作者来源：
海通食品集团
4月24-26日，5月16-18日，集团邀请时和咨询的徐凌云老师两次来到公司，分别对集团各中心、平台；各事业部的岗位职责梳理进行了专题辅导，帮助各部门进行组织架构、部门职责以及各岗位核心职能的梳理、细化和明确，同时强调了部门管理的重要性及所包含的内容，顺利完成了一、二两期的辅导。后续几个月岗位应知应会将陆续覆盖整个集团，徐老师也将以此为切入点，推进整个集团的人力资源体系建设。
岗位应知应会最终的目的是实现员工的自我管理，告诉每一位员工“做什么”、“怎么做”、“什么时候做”“要求是什么”，明确岗位职责可以最大限度地实现人员的科学配置，有效地防止职务重叠及遗漏现象，提高工作效率与工作质量，规范操作行为。通过明确岗位职责把集团目标分解到每一个岗位之中，是全面开展绩效管理的基础。
完成岗位应知应会梳理后将逐步把所列工作落实到实际工作中，并在工作中通过PDCA不断提高完善，也是今后集团制订招聘要求、培训计划、考核方案等的依据。
