海通集团举行2018年第一次办公会议

4 月20 日，集团2018 年第一次办公会议在慈溪厂区多功能厅召开，会议由周祥主持，集团班子成员、总部各中心负责人、各事业部（公司）班子成员及干部代表等50 人出席了会议，顾问谢老师、卫老师应邀出席了会议。
      陈龙海董事长在会上做了题为“海通要变革”的重要报告，指出海通要完成“七五规划”目标，当务之急就是要确定重点业务，并从集团层面“调兵遣将”，提出了海通食品集团组织架构变革设想，以及有关业务板块划分、管理模式、集团职能等构想和要求。
      财务中心报告了“集团及各事业部（公司）一季度财务分析报告及二季度预测”，报告从成长率、毛利率、费用率、净利率四个方面对一季度业绩进行了对比分析，业绩压力有所增加，增幅回落明显。报告同时对“二四象限”“小b 业务推进”进行了分析，各单位两项工作有起步，但进度缓慢。
      调理事业部、新四海、罐头事业部、商品事业部、海通冷冻分别派报告人做了各经营单位的“业务展望和措施”报告。2018 年一季度经营业绩受季节性出货、年度费用预提、新业务（产品）投入、外汇波动等因素影响，增幅较上年度有所回落。各单位围绕着2018 年的目标和七五规划要求，对下一季度、全年目标、七五规划等经营业绩进行了预测，提出了应对措施。
      集团顾问谢老师对相关工作进行了点评，建议通过C 端商超2－3 个产品引爆小b，对“管理就是管成果，完成任务不等于有成果”、“有做、做完”转向“做对、做好”提出要求。