看见未来 行于当下--海通食品集团2020年年会圆满落幕

1月30日，海通食品集团2020年年会在海通讲学堂举行，慈溪、余姚、宁海、上海、徐州、宜昌等地的海通干部和员工以视频连线、线上直播的形式共聚一堂，回顾不平凡的2020，展望令人期待的2021。

罐头公司年度报告

“每一位海通罐头人努力绽放，才是海通罐头团队的追求”

王央苗副总在会上作罐头公司2020年总结和2021年计划，回顾了2020年经营指标完成情况、工作亮点与不足。罐头公司在2020年化挑战为机遇，处于疫情重灾区的宜昌公司销售总额和利润双双创新高，抓住红西柚、葡萄和桃类3个产品，全面推动小b产品拓展

王总提出了罐头公司五年规划目标以及“聚焦、渠道、大品类、营销”四大战略定位，提出了2021年“法人治理，产品力，机器换人”等七项工作重点。

食品公司年度报告

“敬畏制度，敬畏自己身上的职责，敬畏每一年制定的目标和任务”

陈晶晶总经理以“感恩、敬畏”为题，作食品公司2020-2021年工作总结计划，感恩没有因为疫情而倒下，反而拥有了面对突发事件的经验和能力，要求食品公司干部“敬畏制度，敬畏自己身上的职责，敬畏每一年制定的目标和任务”。

陈总在会上提出食品公司五年规划蓝图和目标，以及以“突破营销力、提高产品力、深挖生产力”为核心的三年规划重点，并强调“组织能力是卓越公司最重要的核心竞争力”，今后将借助文化价值观和绩效打造更有向心力、更有战斗力的组织，培养更多有责任有担当的干部。

陈董事长重要讲话

“在不平凡的2020年，我们成长得更加健壮；诞生在牛年（1985年）的海通，一定会在有机会的2021年，迸发牛劲，扬鞭奋蹄，从容致远”

陈龙海董事长作题为“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的重要讲话，指出2020年为海通高质量可持续发展铺垫了基础，罐头、食品两大业务板块形成各自“经营特征”，海通企业文化争当“地方先锋”。

陈董事长在会上提出集团“八五”规划目标，部署了企业文化助推组织创新、信息化提升运营能力、机器换人推动技术红利、主力产品领跑细分市场、知识产权保障技术创新等工作要求。

陈董事长提出倡导“让奋斗者更幸福”的海通家文化，让在一线的员工更得实惠，让在远、苦、难岗位的更加吃香，让任劳任怨干部更能出彩。

集团先进表彰

会上表彰了2020年度集团先进集体、先进项目团队、先进工作者、优秀干部、品质改善/降本增效奖，以及董事长特别奖。他们在不平凡的2020年，始终以公司发展和团队荣誉为先，践行公司价值观，勇于担当，忠诚奉献，取得了突出的成绩。