海通开展“如何做好一名内训师”培训

对学习型组织来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为企业不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径，更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段。

为建立和培养海通内训师队伍，加强内部人才梯队建设，提升公司员工整体业务和技能素质，4月27-28日，公司邀请TTT培训实战专家司马老师来海通授课，来自各部门的29名内训师参加此次培训。

在课程开始前，学员们准备了自己所要开发的课题，收集了相应的课题素材。参训学员分为四个小组，采取小组积分竞争的方式参与培训。授课过程中，司马老师紧贴企业内训的需求和特点，运用丰富的授课经验，重点围绕课程开发和授课技巧进行系统性讲解，通过集中授课、竞答讨论、分组磨课、讲演练习等方式层层推进，把“勾兴趣、讲方法、练本领、化收获”四个步骤贯穿全过程，引导学员们在以练促训、以赛促练中深度参与，学员们在活跃的气氛中渐入佳境。

通过两天的强化培训，学员们共开发了“半天读懂财务报表-非财务人员的直通车”、“新产品开发流程四步走”、“玩转职场-行政小白高效办公秘籍”、“启航精益生产大师-生产成本管理”、“销售人员所需的财务知识”、“火眼金睛-金牌面试官的修炼”等20余个内训课程，掌握了大量的授课方法、课程开发技巧、培训理论与实操方案，深化了对内训师的角色认知；运用标准的语言和肢体语言进行授课，彰显职业化风范与感染力；学会提问和反馈技巧，让课程从单向讲授变成互动教学，引发学员思考；面对培训现场出现的异常状况和问题能够学会从容应对。

此次培训全面提高了学员们的综合素养，为开启内训师工作奠定了坚实的基础，也为公司人才培养筹备了课程资源、积累了师资力量。

下步，公司将围绕人才发展工作，根据人才培养的需求，不断完善内部培训师机制，深挖内部资源，形成具有海通特色的内训师体系和课程体系，建设一支专业的内训师队伍，促进公司经验的萃取、积累和共享，做好传帮带工作，提升公司核心竞争力，为公司高质量发展提供强大的人才支撑。