海通集团食品公司2021年年会圆满落幕

1月20日，海通集团食品公司2022年工作计划发布会暨2021年总结表彰大会在海通讲学堂主会场，以及徐州厂区、松江厂区、余姚厂区分会场，以视频连线、线上直播的形式举行，食品公司中层以上干部、各类先进代表、高潜员工和管培生参加会议，集团董事长、顾问、罐头公司干部代表出席。

陈晶晶总经理在会上发布食品公司2022年度计划。陈总提出，“八五”发展的核心是mega产品，2022年是以mega产品为核心的战略元年。陈总围绕mega产品，再次阐释了产品力、营销力和生产力，“产品力就是要构建mega产品的逻辑体系和研发体系，营销力就是要构建三大销售并驱的销售体系，生产力就是通过mega产品生产效率的提升、成本下降、品质保证，进一步提升其核心竞争力。” 2022年的两大工作重点是建立公司级的mega产品库和mega产品战略的研发体系。

陈总强调，经销商业务将是海通“八五”业绩发力的重中之重，“今年我们将聚焦日料和便利店渠道，以炒饭、豆制品、煎饺为主推产品，打造一支高效的经销商队伍。”依靠mega产品打造以及经销商渠道建设，公司将完成从客户到市场的战略转型。

陈总在会上发布了食品公司新组织架构。新的组织架构实现产销分离，以厂区为单位设置四个制造中心，聚焦生产力；重新规划前台(销售)、中台(研发、供应链)、后台(职能)布局；建立KA业务、经销商业务、海外业务及直营C端四大销售业务部，聚焦营销力；成立品类渠道管理部和产销协调中心，连同研发中心，聚焦产品力。卓越公司的核心竞争力是组织能力，2022年公司将从“组织与效率、流程与体系、干部与人才”三个方面继续进行组织能力提升。

陈龙海董事长在会上发表题为“K 型时代，罐头Hard 领风骚；百年路上，食品变革求发展”的讲话，梳理了集团总部、罐头公司和食品公司的工作要点，提出2022年是海通八五规划“基础”之年，在国家努力营造“平稳经济”的环境下，海通要坚持高质量可持续发展的路线。集团四中心要赋能食品公司、罐头公司“着力打造主力产品”、“聚焦开发经销商”的核心主轴，做大做强规模业绩。要坚定推进文化强企，宣贯“以客户为中心”、“让奋斗者更幸福”的海通文化，力所能及践行社会责任，争做行业标杆企业和文化强企典范。

会上表彰了海通食品集团2021年度先进集体、品质改善奖、降本增效奖、优秀导师、优秀员工、生产之星、优秀干部以及优秀项目团队。